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​旭创总经理刘圣:100G—400G高速光模块不是梦
来源:千人计划网    发布时间:2014-12-08    浏览次数:728

  刘圣,苏州旭创科技有限公司创始人兼总经理,国家“千人计划”专家。曾先后在美国朗迅公司、PinePhotonicsCommunication和硅谷的Opnext公司等国际一流的光通讯公司从事研发和管理工作。
  国内的创业形势一片大好,刘圣长期受到硅谷创业环境的影响,一颗不安分的心引领着他,放弃国外优厚生活条件的刘圣,回到了国内从头做起。几个年轻人,意气风发,凭借着先进的技术,以及一股势不可挡的冲劲,成立了苏州旭创科技有限公司。如今公司已经步入了正轨,让千人计划网的小编带你了解刘圣的“高速光通讯模块”产业帝国!
  记者:刘总,您2008年回国创立了旭创科技,此前一直是在美国做产品研发。是什么动力让您选择了回国创业呢?
  刘圣:很多人出国留学都是为了最终能够一展所长,创造自己的梦想。因此,出国留学、工作的人,时间久了,很多人都会产生创业的念头。以前,在国外,海外华人在一起聚会聊天,永恒不变的话题就是是否回国创业,只是大多数情况都在谈,敢于迈出这一步的人还是少数.我很幸运在六年前迈出了这一步。
  对于回国创业,一方面是留恋自己的故土;另外越来越吸引人的是,中国现在经济实力越来越强劲,各个行业发展速度非常快,在全世界产业中的地位越来越重要。尤其光通讯这个行业,现在整个大趋势是重心向亚洲转移,以前仅仅是制造方面转向中国,现在设计模块等产业链的高端环节也慢慢向中国转移了。此外中国本身对光纤通信的市场需求也比世界平均发展水平增长快的多,机会多,空间大。做世界一流的高端光通信模块设计制造公司一直是我的梦想,在这样的大环境下,我和我的团队选择了回国创业。
  记者:刘总,您回国创业的时候,国内已经有了“千人计划”以及江苏本地的各种人才引进计划,这些引才计划在您回国创业的过程中起到了哪些作用?
  刘圣:行业方面,这些年我国的信息服务产业和通信系统设备产业发展十分迅速,达到了国际一流水平。但是国内光器件企业大多以大规模制造155M,1.25G,2.5G等低端产品为主。这几年来,随着云计算、LTE等新的业务模式的推广,人们对带宽的需求快速增长,因此业界对于10G、40G、100G的高端光模块产品的需求也快速增长。这为我们的创业提供了行业环境。
  政策方面,苏州工业园区的创业环境很不错,政府的亲商政策对创业企业也非常有帮助。我们基于10G-40G高速光模块的研发项目使旭创在2008年首款产品就推出10GSFP+的新型光模块产品,并快速研发出小封装低功耗40GQSFP+高速光模块,成为国内第一家具备40G模块批量生产能力的公司。这个创业项目使我在2008-2009年先后获得苏州工业园区的科技领军人才,苏州市姑苏领军人才等称号,并在2010年获得江苏省创业创新人才称号和国家“千人计划”称号,这些人才计划的获得为旭创在创业过程中获得了很大的帮助,如苏州园区1000万的风投、人才补贴等综合科技支持,苏州市以及江苏省,国家层面的研发资金支持等,对我们实现创业项目的成功,商业计划的达成起到了重要推动作用,保证旭创定位高端的发展目标,以及后续对于这个战略的持续投入和坚持努力,让我们从创立之日起,就一直领跑国内同行业水平。
  记者:目前光通讯模块产品的市场上,有很多品牌,您在企业经营的过程中,又是通过怎样的策略提升品牌知名度的?
  刘圣:像我们这样的科技公司的魅力所在,就是不断地通过创新来为社会创造更多的价值。旭创创业之初就提出了“InnovationLightsOurFuture”的发展理念,即:用创新照亮未来,这样公司的英文名字就定为“InnoLight”。
  创新就需要投入,尤其是要持续的资金投入。要保持长期的创新投入,企业就必须要有一定的盈利能力,要有一定的利润率,并将一部分盈利持续投入到研发创新中。自成立以来,旭创每年都把销售收入的10%以上投入到新产品和新技术的研发中,为持续的技术研发提供了稳定的保障。此外,这种持续投入的决心在公司内部形成了“技术创新就是我们生命线”的共识,为具体研发工作创造了良好的企业氛围。
  同时面对行业快速发展过程中带来的激烈的市场竞争,我们坚持以下原则:
  1、专注自己的优势领域,争取做到“有所为有所不为”。在自己有核心竞争力的数据中心、数据通信市场领域,我们会持续加大投入,保持业界领先地位。
  2、继续做好技术创新,把握企业发展主动权。我们深知技术性行业不进则退的道理,只有不断技术创新,才能长久发展。几年来,我们陆续推出了应用于不同细分市场的40余种产品,共申请专利100余项,其中已授权专利73项。公司在美国硅谷建立了研发中心,以便及时跟踪世界最先进的科技发展潮流。
  3、更加贴近市场。在向客户及时提供行业最新产品的同时,还要通过自身努力以及与业界伙伴展开合作,努力控制成本,提高各种服务质量,持续提升给客户的性价比。
  记者:刘总,您一直强调要打造中国最好的高端光通讯模块。中国推行光进铜退的战略,强烈的市场需求会刺激这类产品高速发展,那么您认为目前光通讯产业发展的瓶颈在哪?又该如何定义高端产品?
  刘圣:目前在国内的通信产业界,创新氛围越来越好,华为、中兴等大客户也做出了很好的示范效应。在光模块产业界,大多数同行还比较侧重制造和供应链环节,在技术创新上的认识和投入,与我们的客户以及业界一流同行相比,还有一定差距。
  关于光模块产业的高端产品,近几年,随着光纤到户,移动互联网以及云计算等产业发展新趋势的出现,对于高速光模块产品市场要求也是日新月异。除了要求更高的速率,还要有更高集成度,更小的功耗,更低的成本等全面要求。这些新的变化趋势,是光模块产业界发展的机遇,也给业界所有厂家带来了很大的挑战。
  记者:经营一家公司,一方面要有过硬的产品,另一方面就是有过硬的人脉。与国外的商业环境相比,中国这种独特的经营环境对您来说是不是存在着一定压力?
  刘圣:旭创的“工程师文化”在国内创业的过程中,确实遇到了一些不太适应的问题,尤其是在开始阶段和国内市场融合的问题。旭创通过与其他公司合作,并且引进熟悉国内市场的人才等方法进行了补充和完善。
  旭创和国内大部分同行的不同之处还在于,这是一家由多家海内外风投投资的企业,我和其他几位创业伙伴都来自美国硅谷几家高科技公司,在公司创立和运营上都借鉴了硅谷创业公司的经验。旭创相对不太在意创业之初的利润情况,而更看重中长期的持续发展能力,未来五年甚至十年能否在目标市场上树立品牌,实现独特的价值。
  另外,我的梦想是创造一个属于核心员工的共同事业平台,因此旭创在投资股东的支持下对核心员工都实现了股权激励。这在利益机制上保证了大家的核心利益是一致的,可以激励大家为了共同的理想而奋斗。
  记者:此前您在其他采访中也提到过中国企业面临的一些问题,比如知识产权保护方面可能还不完善,企业要格外注重自我保护。旭创已经经营六年多了,在自我保护方面是如何做的,又有哪些经验可以分享?
  刘圣:企业无论大小,特别是科技型企业,一开始就要把知识产权提升到公司的战略高度予以重视。在科技型企业,有自己的核心技术要去研发,要根据自己的技术路线去规划知识产权战略,要在未来的产品路线图上去申请专利来保护自己的核心产品,同时要尊重竞争对手已有的专利,确保自己不侵权,从而不落入别人设置好的产权圈套中。因此,我建议企业尽早招聘专利工程师,同时要尽早地与专业的知识产权律师进行合作。
  另外,在专利规划这块,不能单就一个个专利来看,要有一个知识产权的路线规划,你的产品路线图要有核心专利,围绕你的核心专利,外围要有一些保护的专利,这是一个专利群,这些事情也是需要与优秀的专业律师合作。
  记者:刘总,您能不能简单谈一下未来企业的发展规划?
  刘圣:旭创在未来的几年将大力投入研发,开发下一代100G甚至400G的产品。我们也计划启动上市,借助资本的力量,迅速提升公司的市场地位,争取成为全球云计算数据中心市场光器件的第一供应商。
  来源:千人计划网 2014-12-02
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